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中途採用、トレンドを抑えた募集時期!

中途採用、トレンド募集

中途採用を進める中で採用のトレンドや最適な募集時期を知りたい方も多いことでしょう。

中途採用は、企業や求職者の動きに影響されるため、戦略的な計画が求められます。

この記事では、中途採用における最新のトレンドと、募集時期の選び方について詳しく探っていきます。

目次

中途採用、年間の推移は?

中途採用は通年行われてはいますが、最も活発になるのは1~2月、6月、10月とされています。

これは、人事異動の時期や退職者が増える時期の数ヵ月前から企業の採用活動が活発になる傾向があるからです。

以下に、求職者と企業の動きをまとめました。

1~2月・採用市場が最も活発

  • 求職者の動き・年度末で仕事に区切りをつけ、4月から新しい職場に移る意向を持つ求職者が積極的に転職活動を行う。
  • 企業の動き・3月を決算月とする企業が多く、年度初めの4月から人員を増強したり、新組織をスタートするために採用を行う。

6月・夏採用

  • 求職者の動き・7月の夏の賞与を受けてから次の職場に移る意向を持つ求職者が転職活動を始める。
  • 企業の動き・6月は「夏採用」として、企業が求人を増やし、新卒社員の研修も終わるなどして中途採用が適している時期。

9~10月・秋採用

  • 求職者の動き・上半期で仕事に区切りをつけ、10月から新しい職場に移る意向を持つ求職者が転職活動を行う。
  • 企業の動き・10月から下半期スタートとなる企業が人事異動や欠員募集などに合わせて求人をかけ、中途採用市場が再び活性化する。

これらの動向に留意しつつ、企業と求職者が効果的な採用活動を進めることが重要です。

トレンドタイミングにあわせた採用重点

中途採用の採用において、市場が活発な時期と閑散な時期それぞれのメリットとデメリットを理解し、適切な対応を行うことが重要です。

最初に採用市場が活発な時期を見ていきましょう。

~採用市場が活発な時期を狙う場合~

○メリット

  • 転職活動を行っている求職者が多く、多くの母集団の中から人材を採用できる。
  • 採用市場が活発な時期は年末や年度末などと重なるため、入社のタイミング調整がしやすい。

×デメリット

  • 求人件数が多く、他社の求人に埋もれる可能性がある。
  • 競合他社も同時期に採用活動を行っているため、内定辞退のリスクが高まる。

◎重点

  • 求人広告を上位に掲載して目立たせる。
  • スカウトメールやピンポイントなアプローチツールを使用する。
  • 面接時に他社の選考状況を確認し、自社の魅力をアピールする。

中途採用が活発な時期には、多くの転職希望者が存在し優秀な人材を獲得しやすいメリットがあります。

また、採用市場が賑やかな時期は、入社のタイミングを調整しやすいことも利点です。

一方で、求人件数の増加や競合他社の同時期の採用活動が懸念され、自社の求人が埋もれてしまう可能性や内定辞退のリスクが高まるデメリットも存在します。

この際、求人広告の上位掲載や目立つ位置に配置すること、スカウトメールやアプローチツールの活用、面接時には他社の選考状況を確認して自社の魅力をアピールすることが重要です。

これにより、効果的な中途採用戦略を展開できます。次に採用市場が閑散な時期を見ていきましょう。

~採用市場が閑散な時期を狙う場合~

○メリット

  • 競合他社が少ない。
  • 長期休暇を利用して転職活動を行う優秀な人材が存在する。

×デメリット

  • 求職者が少なく、母集団形成が苦戦する可能性がある。
  • 長期休暇期間と採用担当者の休暇が重なり、採用の準備や選考が滞りやすい。

◎重点

  • 応募が少ないことを覚悟し、採用活動に臨む。
  • 長期休暇を利用して転職活動を行う優秀な人材に焦点を当てる。
  • 大手企業の新卒採用がピークの時期を避け、競争を回避する。

採用市場が閑散な時期を狙う場合、競合他社が少なくなる利点があります。長期休暇を利用して転職活動を行う優秀な人材が存在することも魅力です。

一方で、求職者が少ないため求人が難しくなる可能性や、長期休暇期間が採用担当者と重なり採用の準備や選考が滞りやすいデメリットも一考しなければなりません。

応募が少ないことを覚悟した上で採用活動を行い、長期休暇を利用する優秀な人材に焦点を当てることが重要で、大手企業の新卒採用がピークの時期を避け、競争を回避するという効果もあり得ます。

中途採用市場の動向に応じて、柔軟かつ戦略的な採用計画を立てることが求められます。

中途採用を行うスケジュール

中途採用のスケジュールを立てる際は、以下のステップに沿って進めることが重要です。

求めるターゲットや募集要項を明確化する

  • 採用人数、採用時期、必要な経験・スキル、求める人物像などをゴールとして設定。
  • ゴールから逆算して母集団形成の時期や選考のスケジュールを決める。

求人広告(人材紹介)などを利用して母集団を形成する

  • ゴールに基づいて求人広告や人材紹介を活用し、母集団形成を開始。
  • 採用目標人数や戦略に応じて、1〜2月や8月など最適な時期を選定。

書類選考、面接

  • 母集団形成の途中から書類選考や面接を開始。スピード感を持って対応し、他社に先駆けて選考を進める。
  • 長期休暇との重なりに注意し、応募者への対応が遅れないよう心がける。

内定・入社

  • 内定を出した後も注意が必要。他社との競合がある場合、求職者は複数内定を持っている可能性がある。
  • 内定後は早急に面談を行い、入社意志の確認や入社日の調整を迅速に行う。

このように、採用計画はゴールから逆算して具体的なスケジュールを立て、各フェーズでの迅速な対応が成功につながります。

最後に

中途採用の成功には、トレンドを抑えた募集時期が重要です。

活発な採用市場は多くの求職者を引き寄せますが、競争も激しくなります。

閑散な時期は競合が少なくなりますが、求職者が少なく難しくなります。

企業のニーズと戦略に合わせ、メリットとデメリットを検討し、最適な時期を見極めることが求められます。

タイトルに込めた「トレンドを抑えた」アプローチで、柔軟で効果的な中途採用戦略を展開して成功に導きましょう。

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